Vos questions RH.
Des réponses concrètes.

Pourquoi faire appel à un consultant RH à La Réunion ?

Faire appel à un consultant RH permet à une entreprise de bénéficier d’une expertise RH sans nécessairement recruter une ressource à temps plein. ELAN RH Réunion accompagne les dirigeants de TPE et PME pour sécuriser leurs pratiques, structurer leur organisation et faire évoluer leur politique RH en fonction de leurs enjeux. L’accompagnement peut être ponctuel ou s’inscrire dans la durée.

À quelles entreprises s’adresse ELAN RH Réunion ?

ELAN RH Réunion accompagne principalement les TPE et PME qui souhaitent structurer ou renforcer leur fonction RH. L’intervention s’adapte à la taille de l’entreprise, à son organisation, à son secteur d’activité et à son niveau de maturité RH : de la mise en conformité jusqu’à des enjeux plus stratégiques de développement, d’organisation ou de transformation.

Qu’est-ce qu’un diagnostic RH 360° ?

Le diagnostic RH 360° permet d’établir une photographie globale de la situation RH de l’entreprise : obligations réglementaires, organisation, compétences, recrutement, management, rémunération, dialogue social, santé et sécurité, outils et processus RH. Il permet d’identifier les points de vigilance, les priorités et les axes de développement afin de construire un plan d’actions adapté à l’entreprise.

Comment externaliser sa fonction RH lorsqu’on est une TPE ou une PME ?

L’externalisation RH consiste à confier tout ou partie de la fonction RH à un professionnel externe, selon les besoins de l’entreprise. Elle peut concerner quelques sujets précis ou prendre la forme d’un véritable accompagnement de RH externalisé, avec une présence régulière auprès du dirigeant et des équipes. L’objectif est de disposer d’une expertise RH adaptée sans supporter immédiatement le coût d’un poste permanent.

Combien coûte un accompagnement RH externalisé ?

Le coût dépend du périmètre confié, de la fréquence d’intervention, de l’effectif, de la complexité de l’organisation et du niveau de responsabilité attendu. Après un échange permettant de qualifier le besoin, ELAN RH Réunion propose un accompagnement dimensionné à la réalité de l’entreprise plutôt qu’une formule standardisée.

Comment savoir si mon entreprise est en conformité avec ses obligations RH ?

Contrats, durée du travail, affichages et informations obligatoires, DUERP, suivi médical, entretiens, représentation du personnel, procédures internes… les obligations évoluent notamment selon l’effectif et la situation de l’entreprise. Un diagnostic de conformité permet de vérifier les pratiques existantes, d’identifier les écarts et de prioriser les actions nécessaires pour sécuriser l’entreprise.

À partir de quel effectif faut-il mettre en place un CSE ?

Le Comité social et économique doit être mis en place dans les entreprises d’au moins 11 salariés lorsque ce seuil est atteint pendant 12 mois consécutifs. Le calcul de l’effectif et l’organisation des élections doivent donc être anticipés.

Source juridique : Article L.2311-2 du Code du travail

Qu’est-ce que la GEPP et est-elle réservée aux grandes entreprises ?

La gestion des emplois et des parcours professionnels permet d’anticiper l’évolution des métiers, des compétences et des besoins de l’entreprise. Au-delà des obligations qui peuvent s’appliquer à certaines entreprises, la démarche est également pertinente pour une PME : croissance, départs à la retraite, difficultés de recrutement, évolution des métiers, transmission des compétences ou réorganisation sont autant de situations dans lesquelles anticiper devient stratégique.

Pourquoi piloter sa masse salariale ?

La masse salariale représente souvent l’un des principaux postes de dépenses de l’entreprise. La piloter permet de comprendre son évolution, d’anticiper les recrutements et augmentations, de mesurer l’impact des décisions RH et de construire différents scénarios budgétaires. Elle devient ainsi un véritable outil d’aide à la décision pour le dirigeant.

Comment ELAN RH Réunion accompagne-t-il un recrutement ?

L’accompagnement peut couvrir tout ou partie du processus : définition du besoin et du profil, rédaction et diffusion de l’offre, sourcing, présélection, entretiens et aide à la décision. L’objectif n’est pas uniquement de pourvoir un poste, mais de rechercher une adéquation entre les compétences attendues, le fonctionnement de l’entreprise et ses perspectives d’évolution.

À quelle fréquence faut-il mettre à jour le DUERP et quels sont les risques en cas de manquement ?

Dans les entreprises d’au moins 11 salariés, le DUERP doit être mis à jour au moins une fois par an. Quelle que soit la taille de l’entreprise, il doit également être actualisé lors d’un aménagement important modifiant les conditions de santé, de sécurité ou de travail, ou lorsqu’une nouvelle information concernant un risque est portée à la connaissance de l’employeur. L’absence de transcription ou de mise à jour de l’évaluation des risques est sanctionnée par l’amende prévue pour les contraventions de 5e classe, avec des dispositions spécifiques en cas de récidive. Au-delà de la sanction, le DUERP constitue surtout la base de la démarche de prévention de l’entreprise.

Source juridique : Article R.4121-2 du Code du travail · Article R.4741-1 du Code du travail

Quel est l’intérêt d’intégrer la QVCT dans la stratégie de l’entreprise ?

La QVCT ne se résume pas à des actions de bien-être au travail. Elle conduit à travailler sur les conditions réelles dans lesquelles l’activité est réalisée : organisation du travail, management, charge de travail, coopération, autonomie, prévention, compétences ou encore conduite des transformations. Intégrée à la stratégie de l’entreprise, elle permet de mettre en relation performance de l’organisation et conditions de travail, plutôt que de traiter ces sujets séparément.

Quelles sont les obligations de l’employeur concernant l’entretien de parcours professionnel ?

Depuis la réforme entrée en vigueur fin 2025, le salarié est informé dès son embauche qu’il bénéficie d’un entretien de parcours professionnel au cours de sa première année, puis tous les quatre ans lorsqu’il reste dans la même entreprise. L’entretien porte notamment sur les compétences, l’évolution professionnelle, les besoins en formation et les perspectives liées aux transformations de l’entreprise. Des dispositions particulières existent également à certains moments du parcours professionnel.

Source juridique : Article L.6315-1 du Code du travail

ELAN RH Réunion intervient-il directement au sein de l’entreprise ?

Oui. Selon la mission, l’accompagnement peut être réalisé à distance, dans les locaux de l’entreprise ou en combinant les deux. La présence sur le terrain permet notamment de mieux comprendre l’organisation, les pratiques et les réalités opérationnelles afin de proposer des solutions adaptées plutôt que des réponses standardisées.

ELAN RH Réunion peut-il accompagner une entreprise en dehors de La Réunion ?

Oui. ELAN RH Réunion intervient prioritairement auprès des entreprises de La Réunion et développe également ses accompagnements à Mayotte. Certaines missions peuvent par ailleurs être réalisées à distance selon leur nature et les besoins de l’entreprise.